京都府の旅館・ホテルの内装デザイン事例（株式会社スーパーマニアック）

① 施設タイプ＝「客室で稼ぐ」か「大浴場・食・体験で稼ぐ」か

ビジネスホテルは客室の数で稼ぐため共用部を最小化し、1室の単価を抑えて室数を積みます。一方、旅館・温泉旅館やリゾートは大浴場・露天・食事処・体験で稼ぐため、共用部と1室単価に大きく投資します。同じ「ホテルの内装」でも、施設タイプで客室と共用部の投資配分が真逆になり、坪単価も大きく変わります。

② 新築か、改装・コンバージョンか（用途変更の有無）

スケルトンからの新築・全面改装は自由度が高い反面、設備一式が必要で総額が大きくなります。既存建物を生かす改装や、オフィス・店舗からのコンバージョン（用途変更）は工事を抑えられますが、旅館業法・建築基準法・消防法に適合させる改修（採光・換気・避難・防火）が必要で、建物次第でコストが読みにくくなります。

① ビジネスホテル（客室特化・共用部は最小）

客室の数で稼ぐモデル。ロビーや共用部は最小限にし、清掃・メンテのしやすさと客室の標準化を優先。1室を効率よく量産し、稼働率と客室単価で採算を取ります。

② シティホテル（ロビー・レストラン・宴会が顔）

宿泊に加えレストラン・宴会・会議でも稼ぐ複合型。ロビーやレストランの内装が施設の格を決め、共用部への投資が大きくなります。

③ 旅館・温泉旅館（大浴場・露天・食事処・和の客室）

大浴場・露天風呂・食事処と、1室単価の高い和の客室で体験を売るモデル。水回りと共用部に大きく投資し、坪単価・1室単価ともに最も高くなりやすいタイプです。

④ リゾート（景観・大浴場・滞在体験）

景観・大浴場・滞在体験で長時間・高単価を狙うモデル。客室と共用部の両方に投資し、立地・眺望を内装で最大化します。

⑤ 民泊・ゲストハウス・ホステル（小規模・低投資・共用ラウンジ）

小規模・低投資で、共用ラウンジやドミトリーなどで回すモデル。インバウンドや交流を売りにし、内装は個性と清潔感を低コストで両立させます。